又到發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候啦?。ㄊ墙源髿g喜,還是傷及一片)
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- 更新日期
2016-01-07
無(wú)論是對(duì)老板來(lái)說(shuō),還是對(duì)員工來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)都不是一個(gè)輕松的話題。畢竟,已經(jīng)臨近年終了,企業(yè)總得向員工“表示表示”吧,員工毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)希望企業(yè)向他們“表示表示”。然而,一涉及到向外拿錢(qián)(企業(yè))和向內(nèi)收錢(qián)(員工)的事,問(wèn)題往往就會(huì)一下子復(fù)雜起來(lái),心里往往就會(huì)一下子糾結(jié)起來(lái)。所以,這不是一個(gè)小問(wèn)題。
絕大多數(shù)企業(yè)都真心希望員工開(kāi)開(kāi)心心地過(guò)年,過(guò)了年開(kāi)開(kāi)心心地回公司上班。然而,員工開(kāi)開(kāi)心心過(guò)年是要有條件的,條件之一就是要有錢(qián),沒(méi)有錢(qián)不可能做到真正地開(kāi)開(kāi)心心。而員工用于開(kāi)心過(guò)年的錢(qián)從哪里來(lái)呢?來(lái)源之一就是期盼著企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)。
從本質(zhì)上推測(cè),應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)企業(yè)也是希望給員工發(fā)年終獎(jiǎng)的。問(wèn)題在于以下兩點(diǎn)——
企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)賺了不少錢(qián),理所當(dāng)然要拿出一部分利潤(rùn)讓員工分享。但究竟拿出多少讓員工分享,以及怎么分享才算是既合理又公平,才能做到皆大歡喜,而不是員工拿了錢(qián)心里還不舒坦,這是一個(gè)十分普遍的問(wèn)題。
企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)沒(méi)有賺錢(qián)或只賺了很少的錢(qián),要不要給員工發(fā)年終獎(jiǎng)呢?如果發(fā)的話,怎么發(fā)才算是既合理、公平,又不至于讓企業(yè)損失太大,還能不讓員工窩心、傷心、寒心,這是一個(gè)特別嚴(yán)肅的問(wèn)題。
問(wèn)題之所以存在,是因?yàn)橛猩鲜鰡?wèn)題的企業(yè)一直沒(méi)有很好地直面和解決這一問(wèn)題。因?yàn)槭冀K沒(méi)有找到一個(gè)讓各方面都滿意的解決方案,老板們便往往已經(jīng)習(xí)慣于在這個(gè)問(wèn)題上“繞道而行”、或者“打馬虎眼”,或者干脆“把腦袋埋到沙子里”。然而,無(wú)論如何這個(gè)問(wèn)題是回避不了的,今年雖然“阿彌陀佛”過(guò)去了,明年這個(gè)時(shí)候依然還是要面對(duì)。最重要的是,現(xiàn)在的員工們?cè)絹?lái)越不忠誠(chéng),而企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的倚重度卻又越來(lái)越高,如果不能有效地解決這一問(wèn)題,那么企業(yè)遭受的直接損失、間接損失和隱性損失一定不會(huì)小。
基于此,我想借這個(gè)“又到年終發(fā)獎(jiǎng)時(shí)”的機(jī)會(huì),談一談我對(duì)發(fā)年終獎(jiǎng)的一些看法。僅供企業(yè)老板們參考。
要不要給員工發(fā)年終獎(jiǎng)
“究竟要不要給員工發(fā)年終獎(jiǎng)”?我想,絕對(duì)多數(shù)人的回答會(huì)是肯定的,我的回答當(dāng)然也是肯定的。
作為企業(yè)管理顧問(wèn),我平時(shí)要與大量的各類(lèi)企業(yè)打交道。過(guò)程中,我注意到一種現(xiàn)象,凡是那些每年給員工發(fā)大額年終獎(jiǎng)的企業(yè),其員工的忠誠(chéng)度相對(duì)會(huì)較高,反之員工的忠誠(chéng)度就會(huì)相對(duì)較低(特別是在平時(shí)的工資也不高的情況下)。
比如,我們有一家民營(yíng)企業(yè)客戶,每年春節(jié)前都能讓他們的員工拿到相當(dāng)于全年薪酬總額20%-60%不等的年終獎(jiǎng)金,該企業(yè)80%的管理人員和技術(shù)骨干都是相當(dāng)忠誠(chéng)的老員工。這一案例與我的研究結(jié)論是一致的。
又比如說(shuō),每一家企業(yè)都想要學(xué)習(xí)的華為,它去年的利潤(rùn)為154億元,年終拿出了125.7億元給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。華為的偉大不能說(shuō)就是給員工發(fā)年終獎(jiǎng)導(dǎo)致的,但給員工發(fā)年終獎(jiǎng)一定是導(dǎo)致華為偉大的很重要因素之一。
還有一個(gè)案例從另一個(gè)角度證明了我的觀點(diǎn)。一家傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè),2008年以前,該企業(yè)的效益一直不錯(cuò),因而它一直給員工發(fā)年終獎(jiǎng),因而那時(shí)候公司聚集了一批忠誠(chéng)的優(yōu)秀人才。2008年金融危機(jī)后,該公司銷(xiāo)售停滯不前,基本處于保本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在這種情況下,公司老板便決定不再發(fā)放年終獎(jiǎng)了(只是年終給極少數(shù)的骨干發(fā)紅包)。結(jié)果是,這幾年公司忠誠(chéng)型骨干員工紛紛流失,公司每年不得不花大量的金錢(qián)招聘人才,并且進(jìn)的多,出的也多。不能說(shuō)該公司的發(fā)展中存在的問(wèn)題絕對(duì)與取消年終獎(jiǎng)的政策有關(guān),但我們分析后認(rèn)為肯定是脫不了干系的。
再舉一個(gè)例子。管理培訓(xùn)行業(yè)里的公司普遍不發(fā)年終獎(jiǎng),有的公司只發(fā)極少的年終獎(jiǎng)。因?yàn)?,這個(gè)行業(yè)有一個(gè)基本特點(diǎn):春節(jié)前后兩個(gè)月左右的時(shí)間基本上沒(méi)有業(yè)務(wù)可做。在這種情況下,公司給員工的“年終福利”就是給員工放長(zhǎng)假。有的公司甚至放長(zhǎng)假期間只給員工發(fā)最低保障的基本工資。所以,在這個(gè)行業(yè),員工的流失率(尤其是春節(jié)過(guò)后的員工流失率)是極高的,有的公司高達(dá)60%。不能說(shuō)該行業(yè)的員工流失率一定是不發(fā)年終獎(jiǎng)所致,但肯定是不無(wú)關(guān)系的。
我們認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該給員工發(fā)年終獎(jiǎng)還有另外兩個(gè)理由:一是,中國(guó)人過(guò)年是要花很多錢(qián)的;二是,大都分企業(yè)都多少會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。這兩個(gè)理由疊加到一起就出現(xiàn)了問(wèn)題。比如,一位員工,他平時(shí)把每月的工資都花光了,過(guò)年時(shí)沒(méi)有年終獎(jiǎng)心里一定會(huì)極為不爽,而當(dāng)他知道別人能夠拿大把的年終獎(jiǎng)回家娶老婆、嫁自己、辦年貨、請(qǐng)客送禮、熱熱鬧鬧、開(kāi)開(kāi)心心時(shí),他心里的落差是可想而知的,因此他對(duì)公司的評(píng)價(jià)便也是可想而知的,即便公司平時(shí)每月發(fā)給他的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金可能并不少,但這時(shí)他所能夠想到的只是他手里沒(méi)錢(qián)過(guò)年……
大家都知道,有一些建筑工程的包工頭,平時(shí)給農(nóng)民工發(fā)的工資都很低,甚至有的平時(shí)完全就不發(fā)工資,每月農(nóng)民工需要花錢(qián)的時(shí)候,只可以預(yù)支一定限額的零花錢(qián)。但是,到了年終的時(shí)候,包工頭們會(huì)千方百計(jì)地把三萬(wàn)、五萬(wàn)的全年工資一次性發(fā)給農(nóng)民工。這筆錢(qián)除以12個(gè)月,有多少呢,相信沒(méi)有人算不過(guò)來(lái)這個(gè)帳。但是,年終農(nóng)民工一次性拿到手里的錢(qián)卻是沉甸甸的,因而是滿心歡喜的,因而對(duì)包工頭感激備至,因而到了第二年,他們十有八九還會(huì)跟著那包工頭干。這就是年終獎(jiǎng)的魅力和學(xué)問(wèn)之所在。
這個(gè)道理一點(diǎn)就破,所以就不多說(shuō)了。一句話:企業(yè)無(wú)論如何都應(yīng)該給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。